Se spørsmålet, åpne beviset, svar kort.
Hver fane følger dagsplanen og inneholder sannsynlige spørsmål, svargrunnlag, riktig bevis og trygg formulering når spørsmålet blir mer konkret enn det dere har åpent.
Oppstartsmøte
Ramme, tilgang og dagsløp
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hva er omfanget av revisjonen?
Hvor finner vi dokumentasjonen?
Hvem svarer for systemet?
Hvordan håndteres funn fra steg 1?
Hvordan skal vi gjennomføre dagen?
Svarlinje
Kapittel 4 | Organisasjonens kontekst
4.1, 4.2, 4.3, 4.4 i 9001 og 14001
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan har dere definert virksomhetens kontekst?
Hvilke interessenter er relevante?
Hva er bindende krav hos dere?
Hva er scope for 9001?
Hva er scope for 14001?
Hvordan henger prosessene sammen?
Hvor er prosessene beskrevet?
Hvordan er miljøaspekter koblet til prosesskartet?
Hvordan vet dere at dokumentene er gjeldende?
Svarlinje
Kapittel 5 | Lederskap
5.1, 5.2, 5.3 i 9001 og 5.1, 5.2 i 14001
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan viser ledelsen eierskap til systemet?
Hva er kvalitetspolicyen i praksis?
Hva er miljøpolicyen i praksis?
Hvordan kommuniseres policy?
Hvem har roller og ansvar?
Hvordan sikres kundefokus?
Hvordan følger ledelsen risiko og forbedring?
Hvordan er miljø og kvalitet integrert?
Svarlinje
Kapittel 6 | Planlegging
Risiko, mål, miljøaspekter, samsvar og endringer
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan vurderer dere risiko og muligheter?
Hva er de viktigste kvalitetsrisikoene?
Hvordan er kvalitetsmålene satt?
Hvordan overvåkes kvalitetsmål?
Hvilke miljøaspekter har dere identifisert?
Hvordan vurderes vesentlighet?
Hvordan håndteres potensiell forurensning til grunn eller vann?
Hva er samsvarsforpliktelser?
Hvordan planlegges endringer?
Hvordan er HRM innført i systemet?
Svarlinje
Kapittel 9 | Evaluering av prestasjon
Måling, analyse, internrevisjon og ledelsens gjennomgåelse
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hva overvåker og måler dere?
Hvordan måles kundetilfredshet?
Hvordan analyserer dere avvik og erfaringer?
Hva er internrevisjonsprogrammet?
Hva ble faktisk internrevidert?
Hvordan evalueres samsvar i miljø?
Hva inneholder ledelsens gjennomgåelse?
Hvordan følges tiltak mellom gjennomgåelser?
Hvordan vet dere at systemet virker?
Svarlinje
Kapittel 8 | Drift: Bemanning og leveranseoppfølging
8.1, 8.5, 8.6, 8.7 og 14001 drift
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan planlegges og styres bemanningsleveranse?
Hva må være avklart før leveranse bekreftes?
Hvordan kontrolleres kandidat før bemanning?
Hva stopper bemanning?
Hvordan håndteres oppstart?
Hvordan styres frigivelse?
Hva skjer hvis leveranse ikke kan oppfylles?
Hvordan håndteres utgangsfaktorer med avvik?
Hvordan påvirker miljø drift?
Hvordan skiller dere bemanning fra rekruttering?
Svarlinje
Kapittel 8 | Drift: Rekruttering og seleksjon
Rekruttering, seleksjon, kandidatkontroll og ekstern støtte
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan styres rekruttering og seleksjon?
Hvordan kontrolleres kandidat før presentasjon?
Hva betyr Klar rekruttering?
Hvordan vurderes kravmatch?
Hva stopper kandidat i rekruttering?
Hvordan verifiseres kompetanse?
Hvordan håndteres eksterne leverandører?
Hvordan brukes mailmerge og CRM logging?
Hvordan sikres at feil kandidat ikke sendes?
Hvordan dokumenteres seleksjonsbeslutning?
Svarlinje
Kapittel 8 | Drift: Kunde og behovsavklaring
8.2 kundekrav og 8.3 tjenesteutvikling
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan avklarer dere kundekrav?
Hvilke krav avklares?
Hvordan dokumenteres behovsavklaringen?
Hvordan håndteres endringer fra kunde?
Hvordan vet dere at dere kan levere?
Hva skjer ved uklart avrop eller behov?
Hvordan brukes tilbudsmodeller?
Er 8.3 relevant hos dere?
Hvordan håndteres kundens eiendeler eller informasjon?
Hvordan kobles kundeavklaring til HRM?
Svarlinje
Kapittel 7 | Støtte
Ressurser, kompetanse, kommunikasjon og dokumentert informasjon
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvilke ressurser trengs for systemet?
Hvordan sikres kompetanse?
Hvordan sikres bevisstgjøring?
Hvordan styres kommunikasjon?
Hvordan styres dokumentert informasjon?
Hva viste internrevisjonen om dokumentstyring?
Bruker dere måleutstyr?
Hvordan støttes miljøarbeidet?
Hvor ligger AllCare HRM i styringen?
Svarlinje
Kapittel 10 | Forbedring
Avvik, korrigerende tiltak og kontinuerlig forbedring
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hvordan bestemmer dere forbedringer?
Hvordan håndteres avvik?
Når bruker dere korrigerende tiltak?
Hvordan vurderes årsak?
Hvordan verifiseres effekt?
Hvordan håndteres miljøavvik?
Hvordan skjer kontinuerlig forbedring?
Hvordan ble steg 1 funn lukket?
Hva skjer hvis dere finner manglende spor under revisjonen?
Svarlinje
Avslutningsmøte
Funn, ansvar, frist og lukking
Bruk i denne delen
Start med primærbevisene. Bruk spørsmålene under som svargrunnlag mens revisor spør. Ved konkrete saker går dere fra prosess til register og deretter saksspor.
Åpne først
Hva gjør vi med funn?
Hvordan sikrer vi riktig lukking?
Hva hvis funnet gjelder dokumentasjon?
Hva hvis funnet gjelder praksis?
Hvordan håndteres forbedringsforslag?
Svarlinje
ISO essens
Delfaner med grunnforståelse, AllCare-kobling, kvalitetslederrolle og ISO 9001-dypdykk.
1. Basic før revisjon
Dette er det helt grunnleggende dere må ha i hodet før revisjonen starter.
ISO 9001 på én setning
ISO 9001 er et kvalitetsstyringssystem som skal sikre at virksomheten forstår krav, styrer prosesser, følger opp resultater, håndterer avvik og forbedrer seg systematisk.
ISO 14001 på én setning
ISO 14001 er et miljøstyringssystem som skal sikre at virksomheten forstår miljøpåvirkning, relevante miljøkrav, kontrolltiltak, avvik og forbedring.
Hva en revisjon egentlig tester
| Revisor ser etter | Hva det betyr praktisk | Riktig måte å svare |
|---|---|---|
| Definert system | Virksomheten har bestemt hvordan arbeid skal styres. | Åpne riktig kapitteldokument eller prosessbeskrivelse. |
| Implementering | Systemet brukes i praksis, ikke bare beskrives. | Åpne register, HRM, saksspor, avvik eller møtereferat. |
| Sporbarhet | Viktige beslutninger og kontroller kan etterprøves. | Vis dokument, rad, mappe, logg eller konkret underlag. |
| Forbedring | Feil, risiko og erfaringer fører til tiltak når det trengs. | Vis avvikssystem, internrevisjon, kvartalsmøte eller ledelsens gjennomgang. |
Kapittel 4 til 10, helt enkelt
| Kapittel | Betyr |
|---|---|
| 4 Kontekst | Hvem er vi, hva påvirker oss, hvem stiller krav, og hva dekker systemet? |
| 5 Lederskap | Hvem eier systemet, hva er policyen, og hvem har ansvar? |
| 6 Planlegging | Hva kan gå galt, hva kan forbedres, hvilke mål har vi, og hvordan følger vi opp? |
| 7 Støtte | Har vi folk, kompetanse, verktøy, kommunikasjon og dokumentstyring? |
| 8 Drift | Hvordan leverer vi kontrollert, fra kundekrav til kandidat, leveranse og oppfølging? |
| 9 Evaluering | Hvordan vet vi at systemet virker? |
| 10 Forbedring | Hvordan håndterer vi avvik og forbedrer systemet? |
Den viktigste revisjonsregelen
Skill mellom tre nivåer: prosessen er beskrevet, registeret viser oppfølging, og sakssporet viser konkret bevis. Når spørsmålet blir konkret, må dere åpne konkret spor.
2. ISO 9001 hos AllCare
Hvordan kvalitetsstyring er oversatt til bemanning, rekruttering og kandidatkontroll.
Kjernen i AllCare-systemet
Kundekrav skal avklares, kandidat skal kontrolleres, stoppkrav skal hindre for rask utsending, og avvik eller erfaringer skal gi forbedring når systemet ikke fungerer godt nok.
Praktisk bevislogikk
Word beskriver krav, ansvar og prosess. Styringssystem Excel viser registre og oppfølging. AllCare HRM viser kandidatkontroll, pooler, stoppårsak og klar rekruttering eller bemanning.
ISO 9001 oversatt til AllCare
| ISO-område | AllCare-betydning | Primært bevis |
|---|---|---|
| Kontekst og omfang | Bemanning og rekruttering innen helse og omsorg, med digital og kontorbasert arbeidsform. | 4 Kontekst, 4.4 Flytskjema V5, 8.1 Prosessbeskrivelser |
| Kundekrav | Rolle, kompetanse, oppstart, varighet, lokasjon og lokale forhold avklares før kandidat presenteres eller leveranse bekreftes. | 8 Drift, 8.1 punkt 3.1, saksspor |
| Kandidatkontroll | Kandidat vurderes mot kontrollpunkter og stoppkrav før utsending i rekruttering eller bemanning. | AllCare HRM, kandidatmappe, 8.1 punkt 3.2 |
| Bemanning | Bemanning krever strengere port fordi kandidaten skal leveres operativt. | AllCare HRM, 8.1 punkt 3.3, kontrakt, politiattest ved behov |
| Dokumentstyring | Gjeldende dokumenter og registre skal være sporbare og styrte. | Dokumentregister, OneDrive, 7 Støtte, internrevisjon 26.2.26 |
| Mål og måling | Kvalitetsmål skal ha indikator, metode, ansvar og oppfølging. | Kvalitetsmål, Målelogg, Måloppfølging 2026 |
| Avvik og forbedring | Feil, mangler og funn følges opp med ansvar, tiltak, frist og lukking. | Avvikssystem, 10 Forbedring, Kvartalsmøte Q1 |
Beste svarlinje ved kapittel 8
Prosessen er at krav avklares først, kandidaten vurderes mot relevante kontrollpunkter, og HRM eller sakssporet viser om kandidaten er klar for rekruttering eller bemanning. Ved manglende kontrollpunkt viser systemet stoppårsak og neste tiltak.
Beste svarlinje ved konkret sak
Da åpner vi riktig pool, kandidatmappe eller saksspor. Prosessen beskriver hva som skal finnes. Det konkrete sporet viser hva som faktisk er kontrollert i saken.
3. Kvalitetsleder
Hva kvalitetsleder faktisk må kunne gjøre under revisjonen.
Kvalitetslederens hovedoppgave
Å sikre at systemet er forståelig, brukt, oppdatert og sporbart. Rollen handler ikke om å kunne alt fra hukommelsen, men om å vite hvor riktig bevis ligger og hvordan avvik følges opp.
Tre roller i praksis
Holder dokumenter, registre og struktur samlet.
Sikrer at viktige kontroller kan etterprøves.
Gjør avvik og funn om til tiltak.
Dette må kvalitetsleder kunne vise raskt
| Spørsmål | Åpne | Hva skal kunne forklares |
|---|---|---|
| Hva dekker systemet? | 4 Kontekst 9001 og 14001 | Bemanning og rekruttering innen helse og omsorg, samt relevant miljøstyring. |
| Hvordan henger prosessene sammen? | 4.4 Flytskjema V5 og 8.1 Prosessbeskrivelser | Kjerneprosesser, støtteprosesser og læringssløyfe. |
| Hvordan vet vi at riktig dokument brukes? | Dokumentregister | Dokument-ID, tittel, versjon, eier og plassering. |
| Hvordan kontrolleres kandidat? | AllCare HRM | Pool, kontrollpunkter, klar rekruttering, klar bemanning, stoppårsak og neste tiltak. |
| Hvordan styres mål? | Kvalitetsmål og Målelogg | Mål, indikator, metode, status og oppfølging. |
| Hvordan styres miljø? | Miljøaspekter og Miljøkrav og samsvar | Aspekt, vesentlighet, tiltak og samsvarsforpliktelser. |
| Hvordan håndteres avvik? | Avvikssystem og 10 Forbedring | Registrering, vurdering, tiltak, ansvar, frist og lukking. |
| Hvordan evalueres systemet? | Internrevisjon, ledelsens gjennomgang, kvartalsmøte | Plan, faktisk kontroll, beslutninger og tiltak. |
Live arbeidsrekkefølge
- Identifiser hvilket kapittel spørsmålet gjelder.
- Åpne primærdokumentet først.
- Åpne register eller HRM hvis spørsmålet gjelder praksis.
- Åpne saksspor hvis spørsmålet gjelder konkret kunde eller kandidat.
- Registrer gap som avvik eller forbedringspunkt når beviset ikke er tilstrekkelig.
Korte svar som dekker mye
| Situasjon | Svarlinje |
|---|---|
| Spørsmål om konkret detalj | Det kontrollerer jeg i riktig register eller saksspor før jeg svarer konkret. |
| Spørsmål om manglende bevis | Da behandler vi det som dokumentasjonsgap og følger det opp med ansvar og frist. |
| Spørsmål om kandidat | HRM viser status og stoppårsak. Underlaget ligger i kandidatmappe eller saksspor. |
| Spørsmål om forbedring | Forbedring følges gjennom avvik, tiltak, kvartalsmøte og ledelsens gjennomgåelse. |
4. ISO 9001 dypdykk
Litt dypere basic: prinsipper, PDCA, risikobasert tenkning, prosessforståelse og dokumentert informasjon.
Hva ISO 9001 egentlig handler om
ISO 9001 handler om styrt kvalitet. En virksomhet skal forstå krav, bygge prosesser som kan levere på kravene, bruke riktige ressurser, kontrollere kritiske punkter, evaluere resultatene og forbedre systemet når erfaring, risiko eller avvik viser behov.
Den enkleste mentale modellen
ISO 9001 spør i praksis: Hva skal dere levere, hvem stiller krav, hvordan styrer dere arbeidet, hvordan vet dere at det virker, og hva gjør dere når noe ikke virker godt nok?
De syv kvalitetsprinsippene, praktisk forklart
| Prinsipp | Hva det betyr | AllCare oversettelse |
|---|---|---|
| Kundefokus | Virksomheten må forstå og levere på kundens krav. | Krav til rolle, kompetanse, oppstart, geografi, prisramme og lokale forhold må være avklart før kandidat sendes eller leveranse bekreftes. |
| Lederskap | Ledelsen må eie retning, ansvar og system. | Daglig leder og ansvarlige roller må kunne vise policy, mål, prosess, avvik og oppfølging. |
| Involvering av mennesker | Personer som gjør arbeidet må forstå krav, rolle og kontrollpunkter. | Den som håndterer kunde, kandidat eller dokumentasjon må vite hva som stopper saken og hvor spor skal ligge. |
| Prosesstilnærming | Arbeid styres som prosesser med input, aktivitet, output, ansvar og kontroll. | Kunde og behovsavklaring, rekruttering og seleksjon, bemanning og leveranseoppfølging er egne prosesser. |
| Forbedring | Systemet skal bli bedre når data, avvik, erfaringer eller risiko viser behov. | Avvik, funn, friksjon og erfaringer gir tiltak, malendringer, bedre kontrollpunkter eller tydeligere dokumentasjon. |
| Beslutninger basert på bevis | Vurderinger skal bygge på spor, data eller dokumentert grunnlag. | Bruk HRM, saksmappen, avvikssystem, målelogg og dokumentregister, ikke hukommelse. |
| Relasjonsledelse | Eksterne parter som påvirker leveransen må styres. | Systemleverandører, regnskapsfører, kunder og kandidater påvirker kvalitet og må håndteres med tydelige krav og spor. |
PDCA i ISO 9001
| Del | Hva det betyr | AllCare eksempel |
|---|---|---|
| Plan | Forstå kontekst, interessenter, risiko, muligheter, mål og prosesser. | Kontekst, interessentanalyse, SWOT, kvalitetsmål, miljøaspekter og risikoregister. |
| Do | Gjennomfør prosessene med nødvendige ressurser, kompetanse og kontroll. | Kundeavklaring, tilbud, kandidatkontroll i HRM, rekruttering, bemanning og oppfølging. |
| Check | Overvåk, mål, analyser, revider og gjennomgå systemet. | Målelogg, avvikssystem, internrevisjon, samsvarsvurdering, kvartalsmøte og ledelsens gjennomgang. |
| Act | Forbedre når resultat, avvik eller erfaring viser behov. | Korrigere dokumentasjon, oppdatere mal, justere stoppkrav, lukke avvik eller lage forbedringstiltak. |
Risikobasert tenkning
ISO 9001 krever ikke at alt blir like tungt styrt. Poenget er at kontrollen skal stå i forhold til konsekvensen. Der feil kan gi høy risiko for kunde, kandidat, lovkrav eller tillit, må styringen være tydeligere.
Hva en prosess må ha
| Element | Spørsmål | AllCare eksempel |
|---|---|---|
| Input | Hva starter prosessen? | Lead, kundehenvendelse, avrop, kandidat, avvik eller endring. |
| Aktivitet | Hva gjøres? | Avklare krav, kontrollere kandidat, sende tilbud, følge opp leveranse. |
| Output | Hva kommer ut? | Avklart behov, kandidatstatus, leveranse, stoppårsak, tiltak eller dokumentert lukking. |
| Ansvar | Hvem eier eller utfører? | Prosesseier, daglig leder, kvalitetsleder eller ansvarlig rolle. |
| Kriterier | Hva avgjør om det er godt nok? | Krav avklart, kontrollpunkt OK, kandidat klar, avvik lukket. |
| Spor | Hvor ser vi bevis? | HRM, saksmappen, dokumentregister, avvikssystem eller målelogg. |
Dokumentert informasjon, forstått riktig
Dokumentasjon i ISO 9001 handler ikke om mest mulig papir. Det handler om nok spor til at kritiske krav, beslutninger, kontroller og forbedringer kan etterprøves.
| Type | Eksempel hos AllCare |
|---|---|
| Styrende dokument | 4 Kontekst, 8 Drift, 10 Forbedring. |
| Register | Avvikssystem, Kvalitetsmål, Miljøaspekter, Dokumentregister. |
| Operativt spor | HRM, kandidatmappe, bestillingsspor, korrespondanse. |
| Evaluering | Internrevisjon, ledelsens gjennomgang, kvartalsmøte. |
Live bevisrekkefølge
Kort vei fra spørsmål til riktig bevis.
Bruk denne rekkefølgen når du blir usikker
| Spørsmålstype | Åpne først | Åpne deretter | Trygg formulering |
|---|---|---|---|
| Prosess | Riktig kapitteldokument | 8.1 Prosessbeskrivelser | Prosessen er beskrevet her. Hvis du ønsker konkret saksspor, åpner vi saken. |
| Kundekrav | 8 Drift 8.2 | 8.1 punkt 3.1, saksmappen | Krav skal være avklart før presentasjon eller bekreftelse. |
| Kandidatkontroll | AllCare HRM | Kandidatmappe eller saksspor | HRM viser status. Underlaget ligger i kandidatmappe eller sak. |
| Bemanning | AllCare HRM og 8.1 punkt 3.3 | Oppstartsspor, kontrakt, politiattest ved behov | Bemanning krever strengere port før operativ oppstart. |
| Miljø | Miljøaspekter | Miljøkrav og samsvar, 8 Drift 14001 | Vi kontrollerer miljøsporet i registeret. |
| Avvik | Avvikssystem | 10 Forbedring, Kvartalsmøte, Ledelsens gjennomgang | Avvik skal ha ansvar, tiltak, frist og lukking. |
| Mål | Kvalitetsmål | Målelogg, Måloppfølging 2026 | Målstatus vises i måleloggen eller måloppfølgingen. |
| Dokumentstyring | Dokumentregister | OneDrive eller SharePoint | Gjeldende dokument skal kunne spores via registeret. |
Når svaret må kontrolleres
Svar uten å gjette og uten å låse dere til feil forklaring.
1. Vi har bevis
Svar direkte og vis dokument, register, rad eller sak.
2. Vi kjenner prosessen
Svar prosessen og åpne riktig spor før detaljsvar.
3. Spor mangler
Si at dokumentasjonen ikke viser det tydelig nok. Registrer avvik eller forbedringspunkt.
Trygg grunnsetning
Det vil jeg kontrollere i riktig dokument eller register før jeg svarer konkret. Prosessen sier at dette skal kunne spores. Hvis sporet ikke finnes, håndterer vi det som avvik eller forbedringspunkt.
Korte svarformler
| Situasjon | Svar | Åpne |
|---|---|---|
| Kandidatdetalj | Vi kontrollerer HRM og kandidatmappen. Hvis punktet ikke er OK eller dokumentert, er kandidaten ikke frigitt. | AllCare HRM, kandidatmappe |
| Kundekrav | Krav skal ligge i sak, korrespondanse eller bestillingsspor. Hvis ikke, må sporet forbedres. | Saksmappen, 8 Drift |
| Miljøkrav | Vi svarer ikke på lovkrav fra minne. Vi bruker samsvarsregisteret. | Miljøkrav og samsvar |
| Avvikseffekt | Hvis effekt mangler dokumentert spor, er tiltaket ikke godt nok verifisert. | Avvikssystem |
| Dokumentversjon | Gjeldende versjon skal fremgå av dokumentregister og lagringssted. | Dokumentregister |
Begreper i vårt system
Bruk samme begreper gjennom dagen.
| Begrep | Betydning hos AllCare |
|---|---|
| Ledelsessystem | Styrende dokumenter, registre, prosesser, møter, avvik og forbedring samlet. |
| Styringssystem Excel | Register og oppfølgingsfil for avvik, mål, miljøaspekter, samsvar, risiko og dokumentregister. |
| AllCare HRM | Operativt kandidatkontrollregister for pooler, stoppkrav og frigivelse før rekruttering eller bemanning. |
| Pool | Et ark eller kandidatspor for én rolle, kunde, bestilling eller intern kandidatgruppe. |
| Klar rekruttering | Kandidat kan vurderes sendt videre i rekrutteringsløp når relevante kontrollpunkter er OK. |
| Klar bemanning | Kandidat kan vurderes for operativ bemanning når strengere bemanningskrav også er OK. |
| Stoppårsak | Det konkrete punktet som hindrer kandidat i å bli sendt videre. |
| Neste tiltak | Hva som må gjøres for å fjerne stoppet. |
| Saksmappen | Konkrete dokumenter, korrespondanse og spor for en kunde, bestilling eller kandidat. |
| Stoppunkt | Et punkt i prosessen der saken ikke skal gå videre før mangelen er avklart. |
| Samsvarsforpliktelse | Relevant lovkrav, avtalekrav eller internt krav som skal følges opp. |
| Dokumentasjonsgap | Når prosessen er definert, men konkret spor ikke finnes eller ikke er tydelig nok. |
Steg 1 lukking
Kort status på avvik og forbedringsforslag fra steg 1.
| Punkt | Status | Bevis |
|---|---|---|
| Miljøaspekter definert og risikovurdert | Lukket | 6 Planlegging 14001, Miljøaspekter arket |
| Kvalitetsmål revidert og målbare | Lukket | 6 Planlegging 9001, Kvalitetsmål, Målelogg, Måloppfølging 2026 |
| Dokumentert overvåking av kvalitetsmål | Lukket | Målelogg og Måloppfølging 2026 |
| Plan for interne revisjoner over lengre periode | Lukket | Internrevisjonsprogram 2026 til 2028 |
| Kontinuerlig forbedring tydeliggjort | Lukket | 10 Forbedring 9001, 10 Forbedring 14001, Avvikssystem |
| Miljøaspekter inn i 4.4 flytskjema | Lukket | 4.4 Flytskjema prosesser V5 |
| Prosessbeskrivelser per prosess | Lukket | 8.1 Prosessbeskrivelser |
| Potensiell forurensning til grunn eller vann | Lukket | Miljøaspekter, 8 Drift 14001 |